近日，为进一步实施人才强校战略，加强人才工作，我校成立“南京农业大学人才工作领导小组”（下称“领导小组”）。2011年8月11日上午，领导小组召开了成立后的第一次会议。校党委书记管恒禄，校长周光宏，副校长沈其荣、胡锋以及领导小组其他成员王春春、董维春参加了会议。
管恒禄向领导小组工作提出要求。他表示，今后人才工作要加强战略性规划、政策性引导、保障性条件和规范性管理等四个方面的研究。在全校范围内进一步增强人才工作重要性的认识，要使人才队伍建设成为学校发展意愿。他同时指出，第一，要对高层次人才引进要由被动转为主动，多渠道、多方法寻求急需高端人才，学校要出台吸引高端人才的办法，并建立引进人才专项经费预算；第二，要积极组建创新团队，学校在条件建设、人才引进方面给予支持和培育；第三，学校对专任教师编制要有建设规划并进行主动导向性配置，对新进教师的条件要进一步明确、程序要更加规范和严格，避免学术“近亲繁殖”和录用“人情因素”；第四，人才工作办公室要对现有教师队伍的状况进行全面分析，了解教师队伍的层次结构及其存在的问题，针对问题采取相应的对策，在把好进口关的同时，要研究制定教师的退出机制；第五，要理顺现有人才管理机制，要同时建设好教学科研、管理人员及技术人员队伍，也要关注服务社会的队伍建设；第六，学院人才队伍建设实行院长责任制，学校要进一步调研和协调好学校与学院在用人机制上的关系。
周光宏校长在讲话中对学校今后的人才工作谈了六点意见：首先，人才是第一资源，是强校之基、发展之要、竞争之本，学校要以人才高地带动教学高地、学科高地和创新高地的建设；其次，实施高端人才选聘和引进工程，设立专项基金，设立学校特聘教授岗位，在全球公开招聘，领导小组下设的人才办公室要尽早成立，并梳理国家及江苏省实施的人才计划和人才政策，加大申报力度；再次，加强在岗青年教师培养的同时把好进人关，今后学术人员的招聘由校学术委员会把关；第四，加强团队的培养与建设，重点要强调团队精神的培养；第五，推进人事制度改革。重点从岗位设置、竞争激励机制、考核评价体系以及教师待遇等方面着手推进；第六，提供保障，改善实验室与住房条件、提高人才待遇以及设立人才基金等措施来增强我校引进人才、留住人才的吸引力。
在会议讨论过程中，沈其荣、胡锋以及领导小组其他成员也提出意见。他们表示，人才建设的规划与实施要同步进行，要抓好重点学科建设，以形成学科高峰，要加强教师业绩考评，以增强教师积极性，青年教师的引进条件需进一步修订，并注意学缘结构。
管恒禄向领导小组工作提出要求。他表示，今后人才工作要加强战略性规划、政策性引导、保障性条件和规范性管理等四个方面的研究。在全校范围内进一步增强人才工作重要性的认识，要使人才队伍建设成为学校发展意愿。他同时指出，第一，要对高层次人才引进要由被动转为主动，多渠道、多方法寻求急需高端人才，学校要出台吸引高端人才的办法，并建立引进人才专项经费预算；第二，要积极组建创新团队，学校在条件建设、人才引进方面给予支持和培育；第三，学校对专任教师编制要有建设规划并进行主动导向性配置，对新进教师的条件要进一步明确、程序要更加规范和严格，避免学术“近亲繁殖”和录用“人情因素”；第四，人才工作办公室要对现有教师队伍的状况进行全面分析，了解教师队伍的层次结构及其存在的问题，针对问题采取相应的对策，在把好进口关的同时，要研究制定教师的退出机制；第五，要理顺现有人才管理机制，要同时建设好教学科研、管理人员及技术人员队伍，也要关注服务社会的队伍建设；第六，学院人才队伍建设实行院长责任制，学校要进一步调研和协调好学校与学院在用人机制上的关系。
周光宏校长在讲话中对学校今后的人才工作谈了六点意见：首先，人才是第一资源，是强校之基、发展之要、竞争之本，学校要以人才高地带动教学高地、学科高地和创新高地的建设；其次，实施高端人才选聘和引进工程，设立专项基金，设立学校特聘教授岗位，在全球公开招聘，领导小组下设的人才办公室要尽早成立，并梳理国家及江苏省实施的人才计划和人才政策，加大申报力度；再次，加强在岗青年教师培养的同时把好进人关，今后学术人员的招聘由校学术委员会把关；第四，加强团队的培养与建设，重点要强调团队精神的培养；第五，推进人事制度改革。重点从岗位设置、竞争激励机制、考核评价体系以及教师待遇等方面着手推进；第六，提供保障，改善实验室与住房条件、提高人才待遇以及设立人才基金等措施来增强我校引进人才、留住人才的吸引力。
在会议讨论过程中，沈其荣、胡锋以及领导小组其他成员也提出意见。他们表示，人才建设的规划与实施要同步进行，要抓好重点学科建设，以形成学科高峰，要加强教师业绩考评，以增强教师积极性，青年教师的引进条件需进一步修订，并注意学缘结构。