11月6日星期天，后勤集团公司办公楼内的后勤职工们正在展开激烈的讨论：“后勤集团公司目前机构设置存在哪些不足？对建设节约型的部门和分公司提出意见和建议？对集团公司的岗位工作绩效检查考核工作有何意见？” ……这是在学校深入开展保持共产党员先进性教育时期，后勤集团公司召开的2005年度后勤管理研讨会。 

    后勤集团公司各部门、分公司负责人以上的管理干部济济一堂，回顾后勤集团公司成立三年多来，建设和发展历程，查找内部管理中存在的不足之处，结合党的先进性教育活动整改提高阶段的任务要求，探索学校后勤改革下一步的发展方向，探索如何面对新形势，进一步从制度上激励广大后勤职工的劳动积极性和创造性，提高服务质量，为学校师生员工提供热情、周到、及时和优质的后勤服务。 

    研讨会分两个阶段进行，上午分组讨论，下午各组代表发言。52条中肯的意见和建议，主要涉及如何完善制度建设、如何优化公司机构设置、如何改进工作作风、如何加强计划外用工的科学管理、如何强化安全工作，如何形式多样开展服务师生员工系列活动等内容。

    最后后勤集团公司党总支书记陈兴华代表集团作了总结发言，他强调后勤集团公司是学校的一个管理部门，后勤集团公司下一步的工作重点是强化管理；抓好队伍建设；进一步落实考核制度和目标管理责任制；建立节约型“企业”；强化计划外用工管理；进一步落实安全工作责任制等。集团公司将针对问题，不断研究切实可行的办法并付诸实践。