为深入推进我校后勤保障“大部制”改革工作，7月23日，校党委常委、副校长闫祥林带领后勤保障部、计财与国有资产处和人力资源部等部门负责人对中国矿业大学进行了调研。调研组一行受到了中国矿业大学赵建岭副校长等兄弟高校同行的热情接待。

闫祥林一行重点调研了中国矿业大学总务部的运行体制机制、目标管理及绩效考核、政策支持与管理特色等方面工作。中国矿业大学于2016撤销后勤甲乙方机构，合并成立总务部，实行“小机关、多实体、大服务”的运行管理模式。2019年底以来，学校通过大力推行后勤社会化改革工作，努力实现后勤领域的全面社会化目标，构建高质量的后勤服务保障体系。

受副校长闫祥林委托，后勤保障部部长钱德洲和部党委书记刘玉宝于7月22日、24日和28日带领后勤“大部制”改革调研组先后赴江南大学、河海大学和东南大学调研学习，详细了解了兄弟院校后勤“大部制”改革的成功转型经验和创新管理实践。

调研组将在吸收借鉴兄弟高校改革方案的基础上，紧密结合我校实际，拟定后勤“大部制”改革方案，创新管理运行体制机制，强化内部控制管理水平，加速后勤保障服务转型升级，努力为我校后勤保障服务开拓新思路、构建新格局。